01 · 初步沟通与现场评估
您可以来电 (646) 797-6980 或在线提交项目信息：物业地址、类型（公寓、写字楼、店面、独立屋等）、面积、想做的内容、期望时间与预算区间。项目经理会先电话了解，再安排现场评估。
现场评估时，我们会测量、拍照记录现有状况，查看电箱、水管、暖通与结构的基本情况，了解大楼或物业的施工规定，并初步判断是否需要 DOB 许可或其他审批。
业主准备：已有的图纸或设计方案、大楼装修规定（Alteration Agreement / 物业手册）、喜欢的参考图片。
02 · 范围界定与分项报价
根据评估结果与图纸，我们出具分项报价：拆除、木作、机电、饰面、材料、许可、一般费用与管理费分列，写明包含项、排除项、材料标准与业主自购项目（如灯具、电器）。同时给出初步工期与付款节点建议。
产出：分项报价单、初步工期、需要的许可与审批清单。
03 · 设计深化与许可审批
需要出图的项目，我们与建筑师、工程师协作完善图纸，参与施工可行性与成本讨论。随后由设计方向 DOB 送审，我们准备承包商一侧的文件；同时向大楼、物业或地标委员会提交所需申请。
这一阶段同步进行材料选样与长周期订货，避免许可下来后还要等材料。
04 · 施工准备
- 签订施工合同，确认付款节点与变更流程；
- 出具保险证明（COI），完成大楼或物业的开工手续；
- 确认分包与进场顺序，预约货梯与施工时段；
- 通知邻居（大楼要求时），完成走廊、电梯与现场的成品保护；
- 现场张贴许可，设置临时设施与安全措施。
05 · 施工管理
施工期间由项目经理统筹：
- 定期汇报：按周发送进度、照片与下周计划；
- 隐蔽工程检查：墙内管线、防水与结构节点封闭前自检、拍照，并完成所需的官方检查；
- 变更管理：任何设计或范围变化，先出书面变更单写明费用与工期影响，业主签字后执行；
- 现场管理：每日清场、粉尘控制、遵守施工时段与安全要求。
06 · 验收、结案与交付
主体完成后，我们与业主一起逐间巡检，形成整改清单（Punch List）并逐项处理。涉及许可的工程，完成最终检查与结案签收。最后移交设备说明书、材料资料、保修条款与维护建议，并结清尾款。
交付之后如有问题，请直接联系原项目经理，我们按合同约定的保修条款处理。
常见问题
为什么报价要等现场评估之后才能给？
纽约的房屋差异很大，同样面积的公寓，管线年代、楼板情况、大楼规定不同，工程量与工期会差很多。只凭照片报价，往往要在开工后大量追加。现场评估后给出的分项报价更可靠。
施工中想改设计怎么办？
可以改。我们会先评估对费用、工期以及许可是否有影响，出具书面变更单，经您确认后再执行。已订货或已施工的部分可能产生相应费用，会在变更单中写明。